[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbSection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ custom_padding=\u00a0\u00bb||22px|||\u00a0\u00bb collapsed=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-30px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||31px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTexte\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#d67e4a\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb35px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb12px||20px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||1px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-8px|auto||auto|false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb6px||6px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||6px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
\n\n\n\n\n\n\nLe 3 d\u00e9cembre dernier, en parall\u00e8le des nombreux d\u00e9bats sur les budgets publics, s\u2019est tenu le premier proc\u00e8s non moins m\u00e9diatis\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social.<\/span><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Organis\u00e9 par le <\/span>Centre Innovation Sociale et \u00c9cologique (CISE)<\/span><\/a> de l\u2019ESSEC – qui regroupe le <\/span>Laboratoire Evaluation & Mesure d\u2019Impact Social et Environnemental<\/span><\/a>, <\/span>ESSEC Impact Unlimited<\/span><\/a> et <\/span>Antropia ESSEC<\/span><\/a>, ce proc\u00e8s pla\u00e7ait dans le box des accus\u00e9s une pratique des organisations priv\u00e9es comme publiques : la pratique controvers\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social.\u00a0<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
Pourquoi faire le proc\u00e8s de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social ?<\/strong><\/h4>\n
<\/strong><\/p>\n
L\u2019objectif de ce proc\u00e8s \u00e9tait de commenter les chefs d\u2019accusation des parties \u00e0 charge, et de cr\u00e9er un d\u00e9bat avec les parties de la d\u00e9fense, tout en incluant le large public (150 personnes) mobilis\u00e9 pour y assister.<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
Murielle Chauvel, Directrice du p\u00f4le Conseil en \u00e9valuation d\u2019impact social \u00e0 l\u2019ESSEC (ESSEC Impact Unlimited), explique : \u201cce format radical, choisi par n\u00e9cessit\u00e9 plut\u00f4t que par amour du spectacle, r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 complexe : l’impact, autrefois un sujet innovant, est aujourd’hui devenu la langue commune de l’\u00e9conomie sociale et solidaire. Mais quand une id\u00e9e devient dominante, elle risque de devenir dogmatique. Quand un outil devient la norme, on oublie parfois de questionner sa pertinence.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n
La normalisation de cette nouvelle pratique a engendr\u00e9 une forte tension parmi les acteurs. D’une part, la mesure d’impact est per\u00e7ue comme une \u201cboussole indispensable<\/em>\u201d et un \u201clevier de progr\u00e8s formidable<\/em>\u201d ; d’autre part, elle est v\u00e9cue comme une \u201cinjonction paradoxale<\/em>\u201d voire pour certains une source de souffrance.<\/span><\/p>\n
Ce proc\u00e8s, dans la radicalit\u00e9 de son format, visait donc \u00e0 confronter \u201csans filtre les promesses de la th\u00e9orie et la rugosit\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9<\/em>\u201d. L’objectif n’est ni de d\u00e9truire, ni de sacraliser la pratique, mais de le mettre \u00e0 l’\u00e9preuve pour d\u00e9terminer si l’\u00e9valuation d’impact, aussi bien intentionn\u00e9e ait-elle pu \u00eatre, a \u201ctrahi sa promesse<\/em>\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-8px|auto||auto|false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb6px||6px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb42px|||||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||5px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
\n\n\n\n\n\n\n\u00ab\u00a0Ce format radical, choisi par n\u00e9cessit\u00e9 plut\u00f4t que par amour du spectacle, r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 complexe : l’impact, autrefois un sujet innovant, est aujourd’hui devenu la langue commune de l’\u00e9conomie sociale et solidaire. Mais quand une id\u00e9e devient dominante, elle risque de devenir dogmatique. Quand un outil devient la norme, on oublie parfois de questionner sa pertinence.<\/em>\u00ab\u00a0<\/strong><\/p>\n
<\/strong><\/p>\n
Murielle Chauvel, Directrice d\u2019ESSEC Impact Unlimited<\/p>\n
<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/centre-innovation-sociale-ecologique.essec.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ESSEC-Proces-Impact-Social-par-Nicolas-Launay-38.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbESSEC – Proc\u00e8s de l’\u00e9valuation d’impact social\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-8px|auto||auto|false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb6px||6px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Les Chefs d\u2019accusation<\/strong><\/h4>\n
<\/strong><\/p>\n
Les trois chefs d\u2019accusation retenus pour instruire ce proc\u00e8s sont les suivants:<\/span><\/p>\n
\n
- Le co\u00fbt financier et humain de l’\u00e9valuation d’impact<\/span><\/li>\n
- Le risque d\u2019\u00e9loignement de la mission\u00a0<\/span><\/li>\n
- L’instrument de vassalisation que peut constituer l\u2019\u00e9valuation d’impact\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
Sur le premier chef d\u2019accusation qui met en avant les ressources importantes n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place d\u2019une \u00e9valuation d\u2019impact social, l\u2019expert \u00e0 charge Floriant Covelli, D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019<\/span>Institut fran\u00e7ais du Monde Associatif<\/span><\/a> argumente qu\u2019en effet, c\u2019est \u201c<\/span>le cadre d’\u00e9valuation dominant voire exclusif pour les associations, alors que\u00a0 l’\u00e9valuation n\u2019est jamais neutre et qu\u2019elle est au c\u0153ur des relations entre financeurs et financ\u00e9s<\/em>\u201d dans un contexte de rationalisation des budgets priv\u00e9s et publics.\u00a0<\/span><\/p>\n
Le t\u00e9moin \u00e0 charge, Thomas Bozzo, confirme que pour lui, en tant que Fondateur de Barnabe.io, start-up qui proposait une plateforme d’\u00e9ducation th\u00e9rapeutique et de coordination de soins des patients souffrant de maladies chronique, \u201cla mesure d\u2019impact a constitu\u00e9 une v\u00e9ritable \u201c<\/em>une bureaucratie de l\u2019impact\u201d avec des m\u00e9thodes appliqu\u00e9es au cordeau pour finalement justifier des financements<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n
Appel\u00e9e \u00e0 la barre, l\u2019experte de la d\u00e9fense, Elise Leclerc, Directrice du <\/span>Laboratoire E&MISE de l\u2019ESSEC<\/span><\/a>, reconna\u00eet que la complexit\u00e9 et la rigueur n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social demandent un investissement dans des formations des organisations sur le sujet pour qu\u2019elles s\u2019en emparent sans devoir en subir les co\u00fbts, comme cela est fait dans certains pays. Elle souligne par ailleurs le grand nombre de ressources gratuites, notamment celles de l\u2019ESSEC telles que le <\/span>MOOC \u201cEvaluation et mesure d\u2019impact social\u201d<\/span><\/a> et le <\/span>Petit Pr\u00e9cis de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact<\/span><\/a>, ou bien les parcours <\/span>\u201cPiloter par l\u2019impact\u201d<\/span><\/a> du CISE ESSEC et <\/span>\u201c\u00c9valuer mon impact\u201d<\/span><\/a> de l\u2019Avise. Enfin, elle rappelle l\u2019importance d\u2019avoir un ligne de financement suppl\u00e9mentaire pour toute \u00e9valuation d\u2019impact : <\/span>d\u2019apr\u00e8s le <\/span>Panorama de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social en France 2025<\/span><\/a> (ESSEC, Impact Tank), seulement 51% des organisations d\u00e9clarent que l’\u00e9valuation d’impact est financ\u00e9e par un partenaire externe dans le cadre d’un programme fl\u00e9ch\u00e9.<\/span><\/p>\n
Olivier Arnaud-Blanchard, Directeur de l\u2018entreprise sociale <\/span>Linklusion<\/span><\/a> et t\u00e9moin de la d\u00e9fense, partage quant \u00e0 lui le choix d\u2019investissement de son entreprise pour l\u2019\u00e9valuation de son impact social, plut\u00f4t qu\u2019un investissement en marketing par exemple<\/span>. Pour lui, cette d\u00e9cision est un choix non seulement strat\u00e9gique mais aussi \u00e9thique, \u201c<\/span>plut\u00f4t que d’investir dans des plaquettes RSE en papier glac\u00e9<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n
<\/p>\n
Selon Floriant Covelli, le second chef d\u2019accusation d\u2019\u00e9loignement de la mission est le plus dangereux, car c\u2019est pour r\u00e9pondre \u00e0 des demandes de financeurs que les associations s\u2019engagent habituellement dans une d\u00e9marche co\u00fbteuse d\u2019\u00e9valuation d\u2019impact, sans possibilit\u00e9 de discuter des indicateurs d\u2019impact \u00e0 \u00e9valuer.\u00a0<\/span><\/p>\n
Sur ce point, Thomas Bozzo accuse l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact de forcer les organisations \u00e0 \u201cjustifier pourquoi elles sont id\u00e9alistes<\/em>\u201d et d\u2019utiliser des cadres de mesure de la performance commerciale pour l\u2019impact social, ce qui revient \u00e0 \u201cessayer de faire rentrer des ronds dans des carr\u00e9s\u201d, avec le risque de perdre l’essence m\u00eame de ce qui est un projet social.<\/span><\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|auto|-34px|auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb18px|1px|0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/centre-innovation-sociale-ecologique.essec.edu\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/ESSEC-Proces-Impact-Social-par-Nicolas-Launay-65.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbL\u2019experte de La d\u00e9fense, Elise Leclerc, Directrice du Laboratoire Evaluation & Mesure d\u2019Impact Social et Environnemental de l\u2019ESSEC\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbimage_avec_legende\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|-28px||||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|18px||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-5px|||-14px||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||32px|1px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Cette mise en garde contre l\u2019imposition d\u2019indicateurs d\u2019impact social par des personnes externes \u00e0 l\u2019organisations, financeurs mais aussi experts, est largement relay\u00e9e par Elise Leclerc qui souligne l\u2019importance d\u2019une d\u00e9marche d\u2019\u00e9valuation comme un outil de pilotage de l\u2019activit\u00e9 par l\u2019organisation plut\u00f4t que comme un outil de reporting en externe. Selon elle, le fait que la d\u00e9marche soit uniquement impos\u00e9e aux structures par des financeurs s\u2019att\u00e9nue d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, aussi d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats du plus r\u00e9cent du Panorama de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social en 2025 (ESSEC, Impact Tank) : \u201c<\/span>la premi\u00e8re raison \u00e9voqu\u00e9e pour s\u2019engager dans une d\u00e9marche est de mieux comprendre son impact (83%), devant la r\u00e9ponse \u00e0 des demandes de financeurs (69%)<\/em>\u201d. Sur les indicateurs impos\u00e9s, elle rappelle n\u00e9anmoins la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019indicateurs partag\u00e9s au niveau d\u2019un collectif dans une perspective d\u2019impact syst\u00e9mique \u00e0 travers la comparaison de donn\u00e9es coh\u00e9rentes. Cette id\u00e9e de partage de certains indicateurs passe donc forc\u00e9ment par une forme de compromis indispensable \u00e0 un cadre harmonis\u00e9 au niveau d\u2019un secteur ou d\u2019un sujet commun.<\/span><\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||16px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-5px|||1px||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||20px|1px||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Olivier Arnaud-Blanchard r\u00e9pond \u00e0 cet enjeu d\u2019\u00e9loignement de mission en sugg\u00e9rant une \u00e9valuation d\u2019impact qui r\u00e9ponde davantage \u201c<\/span>\u00e0 une gouvernance un peu plus d\u00e9mocratique<\/em>\u201d avec une participation de toutes les parties prenantes \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019impact.<\/span><\/span><\/p>\n
C\u2019est enfin autour du troisi\u00e8me et dernier chef d\u2019accusation que les experts et t\u00e9moins ont le plus d\u00e9battu, celui de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social comme instrument de vassalisation des organisations, et qui refl\u00e8te le r\u00f4le croissant de cette pratique dans les relations de pouvoir entre organisations \u00e0 impact et leurs financeurs ou investisseurs.<\/span><\/p>\n
Sur ce chef d\u2019accusation, Floriant Covelli soul\u00e8ve l\u2019irruption de l\u2019entrepreneuriat social dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, les associations se trouvant ainsi \u201cd\u00e9poss\u00e9d\u00e9es d’une grille de lecture de leurs actions qui est pens\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur d’elles, ne se voyant \u201cni prestataire de politique publique ni comme des entreprises \u00e0 finalit\u00e9 sociale<\/em>\u201d comme d\u00e9taill\u00e9 dans les publications de <\/span>l’Observatoire citoyen de la marchandisation du monde associatif<\/span><\/a>. R\u00e9ducteurs de la r\u00e9alit\u00e9, les indicateurs d\u2019impact social doivent selon lui \u00eatre d\u00e9cid\u00e9s par les associations elles-m\u00eames \u00e0 travers des approches innovantes telle que celle de l\u2019ethno-comptabilit\u00e9 de La <\/span>Cabane de la Recherche<\/span><\/a>, ou <\/span>celle du GREUS sur l\u2019\u00e9valuation de l\u2019utilit\u00e9 sociale<\/span><\/a>, qui est pens\u00e9e \u201ccomme un outil d’apprentissage collectif et pas simplement pour rendre des comptes.<\/em>\u201d Il met notamment en avant la \u201cresponsabilit\u00e9 d\u2019\u00e9claireur\u201d de la philanthropie syst\u00e9mique ou encore de la philanthropie de la confiance pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux.<\/span><\/p>\n
Ce dernier sujet a ensuite \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9 par le t\u00e9moignage de Thomas Bozzo, avec par exemple la contrainte de devoir r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une \u201cstrat\u00e9gie de financement<\/em>\u201d en relation avec son \u00e9valuation d\u2019impact afin d\u2019orienter son \u00e9valuation et ses indicateurs en fonction des financeurs vis\u00e9s (fondations, investisseurs etc.), avec parfois des retours n\u00e9gatifs douloureux pour les entrepreneurs sociaux.<\/span><\/p>\n
Elise Leclerc confirme que selon elle l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social doit se faire dans une perspective d\u2019apprentissage de l\u2019impact de son activit\u00e9 sur ses parties prenantes et non de reporting, et fait remarquer qu\u2019en 2025 l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social semble \u00e9voquer des \u00e9motions plut\u00f4t positives, avec <\/span>92% des r\u00e9pondants dans la cadre de la derni\u00e8re \u00e9dition du Panorama de l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact social (ESSEC, Impact Tank) qui d\u00e9clarent ressentir de la fiert\u00e9, ou encore de l’\u00e9nergie (pour 87%) gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9valuation d’impact, et 67% qui disent \u00eatre rassur\u00e9s par l’\u00e9valuation d’impact social.<\/span><\/p>\n
Enfin, pour Olivier <\/span>Arnaud-Blanchard, \u00e9valuer son impact est autant un enjeu de transparence que de performance et \u201con ne peut pas effectivement se laisser dicter la mesure d’impact par un financeur<\/em>\u201d, et de conclure en faveur d\u2019une mesure d\u2019impact \u201cresponsable et d\u00e9mocratique<\/em>\u201d.<\/span><\/p>\n
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Le Verdict : Acquittement et Feuille de Route<\/strong><\/h4>\n
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Le proc\u00e8s s’est conclu par le verdict du jury populaire et des membres du jury : l’\u00e9valuation d’impact a \u00e9t\u00e9 acquitt\u00e9e, mais sous conditions. Ce verdict nuance l’utilit\u00e9 de la pratique, reconnaissant son potentiel tout en exigeant une r\u00e9forme de ses usages. Les membres du jury insistent notamment sur le fait que l’\u00e9valuation est un sujet encore nouveau par rapport aux mod\u00e8les financiers, n\u00e9cessitant du temps pour mettre en place des standards justes.<\/span><\/p>\n
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Pour que l’\u00e9valuation d’impact atteigne sa maturit\u00e9, le public a d\u00e9sign\u00e9 trois conditions prioritaires :<\/span><\/p>\n